Principais aprendizados do artigo "O segredo dos times realmente eficientes – por Paulo Chiodi":
- A verdadeira eficiência vem da clareza, não do excesso de ferramentas. Times realmente eficientes sabem exatamente o que estão construindo e, principalmente, o que não vão construir. Essa escolha negativa — dizer não — é o que diferencia quem entrega valor de quem só se mantém ocupado.
- Propósito e foco são essenciais. O time precisa ter coragem de matar features e projetos que não contribuem para o objetivo central, evitando a “esteira interminável” do trabalho sem impacto.
- Eficiência é previsibilidade, não apenas velocidade. Times eficientes transformam esforço em entregas consistentes e sustentáveis, o que gera menos burnout, retrabalho e aumenta a confiança entre stakeholders. Chamam a responsabilidade para dizer “não” quando preciso.
- Para Product Managers: Sua função é garantir alinhamento radical. Mais importante do que bonitas apresentações é certificar que todos do time entendam a priorização e o que ficou fora do escopo.
- Para founders: O papel é proteger o time da ansiedade de apostar em múltiplas frentes ao mesmo tempo.
- Para stakeholders: Eficiência também significa transparência sobre o que fica na gaveta, não só celebrar o que vai pra produção.
- Foco não significa miopia: Times eficientes sabem separar sinal de ruído e aceitar o desconforto de dizer não a ideias atraentes para não comprometer as prioridades.
- Teste prático: Se alguém externo perguntar “qual é a prioridade número um agora?”, a resposta do time deve ser unânime. Times realmente eficientes internalizam direção — frameworks são apenas acessórios.
- Conclusão: Se o time só se movimenta rápido, mas sem direção clara, não está construindo impacto real, mas apenas sobrevivendo sprint após sprint.