Resume do livro 7 Rules of Power
Ideia central
O livro apresenta sete regras práticas para conquistar e usar poder em organizações e na carreira. Pfeffer rejeita o discurso comum sobre liderança baseado em “ser autêntico, humilde e colaborativo” e mostra, com base em pesquisa e exemplos, que o poder segue leis sociais consistentes. Quem entende e aplica essas regras aumenta sua capacidade de influenciar, progredir na carreira e fazer mudanças reais.
As 7 Regras de Poder
- Get out of your own way (Saia do seu próprio caminho)
Supere crenças limitantes, síndrome do impostor e autossabotagem. Projetar confiança e acreditar em si é pré-requisito para que outros acreditem.
- Break the rules (Quebre as regras)
Pessoas bem-sucedidas raramente seguem todas as normas estabelecidas. Avanço exige desafiar convenções, experimentar e arriscar.
- Appear powerful (Pareça poderoso)
A percepção importa tanto quanto a realidade. Linguagem corporal, voz, confiança e presença transmitem autoridade e aumentam credibilidade.
- Build a powerful brand (Construa uma marca poderosa)
Desenvolver reputação e narrativa pessoal clara gera reconhecimento e vantagem competitiva. Ser lembrado é essencial para ser considerado.
- Network relentlessly (Construa redes sem parar)
O poder vem de relações. Conectar-se de forma estratégica amplia acesso a informações, recursos e oportunidades.
- Use your power (Use seu poder)
Ter poder não basta: é preciso exercê-lo para tomar decisões, influenciar e criar impacto. O uso reforça e legitima a autoridade.
- Success excuses almost everything (O sucesso desculpa quase tudo)
Resultados validam os meios. Se você entrega, as transgressões no caminho tendem a ser esquecidas ou justificadas.
Mensagem final
Pfeffer enfatiza que poder não é algo “sujo”, mas uma ferramenta neutra. Quem rejeita o jogo político perde espaço para quem joga. As regras não mudaram com tecnologia ou novas gerações: continuam valendo em qualquer cultura. Entender e aplicar esses princípios é essencial para não depender apenas de desempenho, mas alavancar performance com influência.