Profissional com mais de 10 anos de experiência em estratégia e operações de produtos digitais, atuando na estruturação de processos, rituais e métricas que impactam a entrega de valor ao usuário. Especialista em transformar a visão estratégica em execução escalável, conectando times, dados e prioridades de negócio. Reconhecido por traduzir ambiguidade em decisões estratégicas que geram impacto no negócio e impulsionam a eficiência operacional.
Princípios
1. Clareza
Nem toda decisão pode esperar por todos os dados. Contexto, visão e métricas que importam formam uma base estratégica para saber quando agir, como medir e onde ajustar.
2. Intencionalidade
Problemas mal definidos custam caro. Problemas bem definidos evitam desperdícios. O valor está em alinhar intenção e entrega, fazendo as perguntas certas e estruturando o caminho com visão de produto, objetivos estratégicos e métricas alinhadas.
3. Curiosidade
Nenhuma estratégia sobrevive sem perguntas. Curiosidade é o motor que revela padrões, desafia premissas e abre espaço para enxergar o que ainda não é óbvio, transformando descoberta em vantagem.
4. Percepção
Valor é percepção. Estratégia só cria valor quando é percebida como relevante, compreendida e capaz de gerar adesão. O que move não são apenas dados, mas a narrativa que transforma ambiguidade em direção compartilhada.
5. Leveza
Clareza, foco e estratégia não precisam vir com burocracia. Direcionamento acessível evita processos que paralisam. Ambiguidade vira ação com leveza, precisão e aplicabilidade prática.
História
Comecei na tecnologia criando sites para grupos de jogos online. Esse contato inicial despertou meu interesse por código e interfaces, o que me levou a cursar Desenho Industrial. Após a formação, iniciei minha carreira no mercado publicitário, no departamento de planejamento, onde logo passei a atuar em projetos digitais.
Com o tempo, aprofundei habilidades em programação, UX e estratégia digital. Aprendi a trabalhar com dados, implementei sistemas de tageamento e me aproximei da área de Product Analytics, pela qual desenvolvi um forte interesse. Meu impulso sempre foi a curiosidade. Entender como os sistemas funcionam e identificar onde estão as alavancas de melhoria sempre guiou minha forma de trabalhar.
Na publicidade, comecei a sentir falta de acompanhar a evolução dos produtos. As soluções eram entregues, mas eu não fazia parte do que vinha depois. Percebi que queria mais do que executar. Queria definir caminhos, influenciar prioridades e estruturar soluções com base em impacto. Nessa busca por mais propósito, encontrei o termo Product Management. Foi um momento de identificação imediata. Conectava tudo que eu já vinha construindo.
Me inscrevi nos cursos da Tera e mergulhei nos conteúdos. Estudar foi natural, porque os temas já faziam parte do meu repertório. Conectei aprendizados e experiências que antes pareciam dispersos. Foi nesse momento que percebi o quanto minha trajetória fazia sentido olhando para trás. Como disse Steve Jobs: "You can't connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards."
Recentemente, fui convidado a apoiar a reorganização de um departamento de Produto. Pude avaliar a estrutura de tageamento, interagir com a área de dados, revisar a topologia dos times e refletir sobre os perfis buscados para a função de PM. A experiência reforçou minha vocação para pensar produto de forma estratégica, organizacional e orientada a impacto.
Enquanto isso, sigo desenvolvendo minhas habilidades em produto digital, atualmente cursando o MBA em Produtos Digitais da Tera. Quero trabalhar em contextos que exigem visão sistêmica, autonomia e foco em resultados sustentáveis. Meu objetivo é contribuir de forma estratégica para o crescimento do negócio, traduzindo ideias em impacto real.
Experiência
Consultor de Produto - Autônomo
2014 - presente
- Responsável pela consultoria estratégica para diferentes setores e soluções em estágio inicial, aplicando product thinking e produzindo insights que impactam decisões de produto;
- Liderança de iniciativas e gestão do roadmap de produto, com foco em alavancas de crescimento, analytics e gamificação;
- Aplicação e adaptação de frameworks estratégicos para orientar a tomada de decisão organizacional e alinhar stakeholders de design, produto e analytics.
- Desenvolvimento de recursos de gamificação em aplicativo mobile educacional, visando aprimorar o engajamento e a retenção de usuários.
Gerente de Product Operations - Consultor
Bernoulli Educação — 03/2024 - 04/2025
- Construção da visão estratégica da área de Produtos Digitais, redesenhando squads, KPIs e Product Analytics, estabelecendo processos que impactam a estratégia de negócio;
- Responsável pela centralização e governança de Product Analytics, estabelecendo processos e insights para apoiar decisões alinhadas à estratégia e objetivos de negócio;
- Definição e acompanhamento de principais KPIs;
- Gestão de diferentes stakeholders garantindo alinhamento e evoluções de projetos;
- Redesenho da arquitetura de informação do produto, alinhando navegação, hierarquia de conteúdo e fluxos de usuários aos objetivos estratégicos, estabelecendo uma base escalável para futuras iniciativas de produto e analytics;
- Defesa e proposta de implementação de Design System, mapeando trade-offs e promovendo escalabilidade, consistência e ROI;
- Padronização de metodologia de pesquisas com usuários;
- Liderança de iniciativas de melhoria contínua.
Especialista em Marketing Digital
Bird — 2021 - 2023
- Estruturação de campanhas e templates de email marketing em larga escala, otimizando alcance e performance;
- Implementação de sistemas digitais com foco em performance, eficiência de código e consistência de marca;
- Desenvolvimento de sites corporativos e de eventos;
- Interface direta com marketing, tecnologia e design, fortalecendo a entrega digital da agência e garantindo escalabilidade em campanhas e sites;
- Colaboração com agências em projetos digitais, traduzindo identidades visuais e conceitos criativos em experiências web funcionais e escaláveis;
- Atuação como ponte técnica para transformar diretrizes de design em soluções digitais.
Designer de Produto e Tecnologia
Naru Design — 2015 - 2020
- Condução de projetos digitais, transformando identidades visuais e conceitos criativos em experiências web funcionais e escaláveis;
- Atuação como focal point técnico para converter diretrizes editoriais em soluções digitais robustas;
- Implementação de sistemas digitais com foco em performance, eficiência de código e consistência de marca.
Gerente de Marketing Digital e Business Intelligence
Viber Media, Inc. — 02/2014 - 12/2014
- Responsável por business intelligence, mídia digital, métricas e ROI no lançamento das operações do Viber no Brasil;
- Criação de metodologias e relatórios para acompanhar perfis de uso, penetração regional e tendências de crescimento;
- Análises diárias de campanhas digitais, PR e mídias sociais, gerando otimização de desempenho e ROI;
- Liderança de iniciativas de crescimento digital, conectando marketing e produto para alinhar campanhas a métricas de engajamento;
- Aprimoramento de narrativa e posicionamento, assegurando que ações digitais estivessem ligadas a resultados tangíveis.
Resultado: expansão da base de usuários de 10MM para 17MM com investimento mínimo em mídia.
Consultor de Marketing Digital
Acxiom Brasil — 11/2023 - 01/2024
- Atuação no programa de fidelidade Santander Esfera, com foco em retenção de clientes e engajamento no uso do cartão;
- Responsável pela integração de dados de CRM, transações e parceiros, criando visão unificada do cliente
- Apoio à definição de estratégia multicanal de ciclo de vida (email, web, social, display, mobile, parceiros), com estruturação de playbook de aquisição e retenção;
- Colaboração com stakeholders e equipes internacionais para alinhar estratégia digital a objetivos de negócio;
- Estruturação de estratégias de dados digitais, aprofundando práticas de tagueamento e analytics para orientar decisões de produto.
Equipe Fundadora
Cultural Brands — 2011 - 2013
- Desenvolvimento de metodologia e plataforma online para geração de insights acionáveis em produtos, marketing e comunicação;
- Apoio a pesquisadores na gestão de comunidades de consumidores online, incluindo ajustes de programação e configuração da plataforma;
- Produção de relatórios de insights que direcionaram estratégias de produtos e campanhas.
Principais clientes: Danone (líder global em bens de consumo), Casas Bahia (maior varejista do Brasil) e Ponto Frio (varejista de eletrônicos e eletrodomésticos).
Consultor de Estratégia Digital e Analytics
Casa Digital — 06/2010 - 12/2010
- Condução de análises de site e redes sociais para embasar a campanha vitoriosa ao governo do Rio de Janeiro;
- Estruturação do planejamento digital com objetivos claros, reforçando fundamentos de product thinking no cenário político;
- Transformação de demandas sociais em sinais digitais para formulação de mensagens e estratégias de campanha.
Analista de Produto
Globosat, Canal GNT — 12/2009 - 05/2010
- Análise de métricas digitais do site da GNT, conectando conteúdo a decisões orientadas por dados;
- Liderança de análises de performance de site para apoiar crescimento de audiência e planejamento editorial;
- Identificação de interesses e lacunas de conteúdo a partir de buscas internas, aplicando visão de product thinking.
Assistente de Planejamento Estratégico e Mídias Interativas
Giovanni+DraftFCB — 09/2008 - 12/2009
- Participação na estruturação do departamento digital recém-criado, apoiando definição de processos e entregas;
- Orquestração da estratégia digital da primeira campanha global a usar influenciadores no Twitter (Club Social #inconfundível);
- Contribuição para o reposicionamento estratégico de Trakinas, apoiando crescimento de dois dígitos após período de estagnação;
- Implementação de práticas de tageamento e analytics em produtos digitais, introduzindo o Google Analytics para mensuração;
Principais clientes: Kraft Foods (marcas de snacks: Club Social, Trakinas), SCJohnson (Home Care e Household Cleansing), Gafisa (construtora e incorporadora imobiliária) e Hopi Hari (parque temático).
Trainee de Planejamento
NBS — 06/2007 - 09/2008
- Atuação em estratégia de comunicação, análise de concorrência e posicionamento de marca;
- Introdução do uso de arquétipos de marca no departamento de planejamento, moldando a estratégia da Oi;
- Construção de bases em planejamento estratégico com foco em definição de problemas e alinhamento de marca.
Principais clientes: Telemar/Oi (telecomunicações, maior da América Latina), GNT (canal de TV por assinatura de lifestyle, parte da Globosat, maior grupo de TV por assinatura do Brasil) e Bob’s (fast food, segundo maior do Brasil).
Educação
- MBA em Liderança e Estratégia de Produtos Digitais – Tera · 2025 · em andamento
- Liderança e Estratégia de Negócios – Tera · 2025 · [Certificado]
- Bootcamp Global de Empreendedorismo e Inovação – Arizona State University · 2025
- Lean Six Sigma White Belt Certification · 2025
- Scrum Foundation Professional Certification - SFPC™ · 2025
- Design Thinking – Tera · 2024 · [Certificado]
- Comunicação e Visualização de Dados – Tera · 2024 · [Certificado]
- Product Analytics – Tera · 2024 · [Certificado]
- Digital Product Leadership – Tera · 2024 · [Certificado]
- Bacharelado em Desenho Industrial – Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro · 2007
Habilidades
Idiomas: Português (nativo), Inglês (profissional), Alemão (B1).
Ferramentas: Amplitude | Mixpanel | PostHog | GA4 | GTM | Metabase | SQL | Figma | Miro | Notion | Jira
Estratégia e Gestão
- Estratégia e Visão de Produto
- Alinhamento Estratégico
- Product Analytics
- Transformação Digital
- Roadmaps & Discovery
- Tomada de Decisão Orientada por Dados
Liderança e Colaboração
- Gestão de Stakeholders
- Gestão de Mudanças
- Alinhamento entre Times
- Facilitação de Workshops
- Definição de OKRs
- Comunicação Executiva