Sobre

 
Profissional com mais de 10 anos de experiência em estratégia e operações de produtos digitais, atuando na estruturação de processos, rituais e métricas que impactam a entrega de valor ao usuário. Especialista em transformar a visão estratégica em execução escalável, conectando times, dados e prioridades de negócio. Reconhecido por traduzir ambiguidade em decisões estratégicas que geram impacto no negócio e impulsionam a eficiência operacional.
 

Princípios

1. Clareza

Nem toda decisão pode esperar por todos os dados. Contexto, visão e métricas que importam formam uma base estratégica para saber quando agir, como medir e onde ajustar.

2. Intencionalidade

Problemas mal definidos custam caro. Problemas bem definidos evitam desperdícios. O valor está em alinhar intenção e entrega, fazendo as perguntas certas e estruturando o caminho com visão de produto, objetivos estratégicos e métricas alinhadas.

3. Curiosidade

Nenhuma estratégia sobrevive sem perguntas. Curiosidade é o motor que revela padrões, desafia premissas e abre espaço para enxergar o que ainda não é óbvio, transformando descoberta em vantagem.

4. Percepção

Valor é percepção. Estratégia só cria valor quando é percebida como relevante, compreendida e capaz de gerar adesão. O que move não são apenas dados, mas a narrativa que transforma ambiguidade em direção compartilhada.

5. Leveza

Clareza, foco e estratégia não precisam vir com burocracia. Direcionamento acessível evita processos que paralisam. Ambiguidade vira ação com leveza, precisão e aplicabilidade prática.
 

 

História

Comecei na tecnologia criando sites para grupos de jogos online. Esse contato inicial despertou meu interesse por código e interfaces, o que me levou a cursar Desenho Industrial. Após a formação, iniciei minha carreira no mercado publicitário, no departamento de planejamento, onde logo passei a atuar em projetos digitais.
Com o tempo, aprofundei habilidades em programação, UX e estratégia digital. Aprendi a trabalhar com dados, implementei sistemas de tageamento e me aproximei da área de Product Analytics, pela qual desenvolvi um forte interesse. Meu impulso sempre foi a curiosidade. Entender como os sistemas funcionam e identificar onde estão as alavancas de melhoria sempre guiou minha forma de trabalhar.
Na publicidade, comecei a sentir falta de acompanhar a evolução dos produtos. As soluções eram entregues, mas eu não fazia parte do que vinha depois. Percebi que queria mais do que executar. Queria definir caminhos, influenciar prioridades e estruturar soluções com base em impacto. Nessa busca por mais propósito, encontrei o termo Product Management. Foi um momento de identificação imediata. Conectava tudo que eu já vinha construindo.
Me inscrevi nos cursos da Tera e mergulhei nos conteúdos. Estudar foi natural, porque os temas já faziam parte do meu repertório. Conectei aprendizados e experiências que antes pareciam dispersos. Foi nesse momento que percebi o quanto minha trajetória fazia sentido olhando para trás. Como disse Steve Jobs: "You can't connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards."
Recentemente, fui convidado a apoiar a reorganização de um departamento de Produto. Pude avaliar a estrutura de tageamento, interagir com a área de dados, revisar a topologia dos times e refletir sobre os perfis buscados para a função de PM. A experiência reforçou minha vocação para pensar produto de forma estratégica, organizacional e orientada a impacto.
Enquanto isso, sigo desenvolvendo minhas habilidades em produto digital,  atualmente cursando o MBA em Produtos Digitais da Tera. Quero trabalhar em contextos que exigem visão sistêmica, autonomia e foco em resultados sustentáveis. Meu objetivo é contribuir de forma estratégica para o crescimento do negócio, traduzindo ideias em impacto real.
 

 

Experiência

Consultor de Produto - Autônomo

2014 - presente
  • Responsável pela consultoria estratégica para diferentes setores e soluções em estágio inicial, aplicando product thinking e produzindo insights que impactam decisões de produto;
  • Liderança de iniciativas e gestão do roadmap de produto, com foco em alavancas de crescimento, analytics e gamificação;
  • Aplicação e adaptação de frameworks estratégicos para orientar a tomada de decisão organizacional e alinhar stakeholders de design, produto e analytics.
  • Desenvolvimento de recursos de gamificação em aplicativo mobile educacional, visando aprimorar o engajamento e a retenção de usuários.
 

Gerente de Product Operations - Consultor

Bernoulli Educação — 03/2024 - 04/2025
  • Construção da visão estratégica da área de Produtos Digitais, redesenhando squads, KPIs e Product Analytics, estabelecendo processos que impactam a estratégia de negócio;
  • Responsável pela centralização e governança de Product Analytics, estabelecendo processos e insights para apoiar decisões alinhadas à estratégia e objetivos de negócio;
  • Definição e acompanhamento de principais KPIs;
  • Gestão de diferentes stakeholders garantindo alinhamento e evoluções de projetos;
  • Redesenho da arquitetura de informação do produto, alinhando navegação, hierarquia de conteúdo e fluxos de usuários aos objetivos estratégicos, estabelecendo uma base escalável para futuras iniciativas de produto e analytics;
  • Defesa e proposta de implementação de Design System, mapeando trade-offs e promovendo escalabilidade, consistência e ROI;
  • Padronização de metodologia de pesquisas com usuários;
  • Liderança de iniciativas de melhoria contínua.
 

Especialista em Marketing Digital

Bird — 2021 - 2023
  • Estruturação de campanhas e templates de email marketing em larga escala, otimizando alcance e performance;
  • Implementação de sistemas digitais com foco em performance, eficiência de código e consistência de marca;
  • Desenvolvimento de sites corporativos e de eventos;
  • Interface direta com marketing, tecnologia e design, fortalecendo a entrega digital da agência e garantindo escalabilidade em campanhas e sites;
  • Colaboração com agências em projetos digitais, traduzindo identidades visuais e conceitos criativos em experiências web funcionais e escaláveis;
  • Atuação como ponte técnica para transformar diretrizes de design em soluções digitais.
 

Designer de Produto e Tecnologia

Naru Design — 2015 - 2020
  • Condução de projetos digitais, transformando identidades visuais e conceitos criativos em experiências web funcionais e escaláveis;
  • Atuação como focal point técnico para converter diretrizes editoriais em soluções digitais robustas;
  • Implementação de sistemas digitais com foco em performance, eficiência de código e consistência de marca.
 

Gerente de Marketing Digital e Business Intelligence

Viber Media, Inc. — 02/2014 - 12/2014
  • Responsável por business intelligence, mídia digital, métricas e ROI no lançamento das operações do Viber no Brasil;
  • Criação de metodologias e relatórios para acompanhar perfis de uso, penetração regional e tendências de crescimento;
  • Análises diárias de campanhas digitais, PR e mídias sociais, gerando otimização de desempenho e ROI;
  • Liderança de iniciativas de crescimento digital, conectando marketing e produto para alinhar campanhas a métricas de engajamento;
  • Aprimoramento de narrativa e posicionamento, assegurando que ações digitais estivessem ligadas a resultados tangíveis.
 
Resultado: expansão da base de usuários de 10MM para 17MM com investimento mínimo em mídia.
 

Consultor de Marketing Digital

Acxiom Brasil — 11/2023 - 01/2024
  • Atuação no programa de fidelidade Santander Esfera, com foco em retenção de clientes e engajamento no uso do cartão;
  • Responsável pela integração de dados de CRM, transações e parceiros, criando visão unificada do cliente
  • Apoio à definição de estratégia multicanal de ciclo de vida (email, web, social, display, mobile, parceiros), com estruturação de playbook de aquisição e retenção;
  • Colaboração com stakeholders e equipes internacionais para alinhar estratégia digital a objetivos de negócio;
  • Estruturação de estratégias de dados digitais, aprofundando práticas de tagueamento e analytics para orientar decisões de produto.
 

Equipe Fundadora

Cultural Brands — 2011 - 2013
  • Desenvolvimento de metodologia e plataforma online para geração de insights acionáveis em produtos, marketing e comunicação;
  • Apoio a pesquisadores na gestão de comunidades de consumidores online, incluindo ajustes de programação e configuração da plataforma;
  • Produção de relatórios de insights que direcionaram estratégias de produtos e campanhas.
 
Principais clientes: Danone (líder global em bens de consumo), Casas Bahia (maior varejista do Brasil) e Ponto Frio (varejista de eletrônicos e eletrodomésticos).
 

Consultor de Estratégia Digital e Analytics

Casa Digital — 06/2010 - 12/2010
  • Condução de análises de site e redes sociais para embasar a campanha vitoriosa ao governo do Rio de Janeiro;
  • Estruturação do planejamento digital com objetivos claros, reforçando fundamentos de product thinking no cenário político;
  • Transformação de demandas sociais em sinais digitais para formulação de mensagens e estratégias de campanha.
 

Analista de Produto

Globosat, Canal GNT — 12/2009 - 05/2010
  • Análise de métricas digitais do site da GNT, conectando conteúdo a decisões orientadas por dados;
  • Liderança de análises de performance de site para apoiar crescimento de audiência e planejamento editorial;
  • Identificação de interesses e lacunas de conteúdo a partir de buscas internas, aplicando visão de product thinking.
 

Assistente de Planejamento Estratégico e Mídias Interativas

Giovanni+DraftFCB — 09/2008 - 12/2009
  • Participação na estruturação do departamento digital recém-criado, apoiando definição de processos e entregas;
  • Orquestração da estratégia digital da primeira campanha global a usar influenciadores no Twitter (Club Social #inconfundível);
  • Contribuição para o reposicionamento estratégico de Trakinas, apoiando crescimento de dois dígitos após período de estagnação;
  • Implementação de práticas de tageamento e analytics em produtos digitais, introduzindo o Google Analytics para mensuração;
 
Principais clientes: Kraft Foods (marcas de snacks: Club Social, Trakinas), SCJohnson (Home Care e Household Cleansing), Gafisa (construtora e incorporadora imobiliária) e Hopi Hari (parque temático).
 

Trainee de Planejamento

NBS — 06/2007 - 09/2008
  • Atuação em estratégia de comunicação, análise de concorrência e posicionamento de marca;
  • Introdução do uso de arquétipos de marca no departamento de planejamento, moldando a estratégia da Oi;
  • Construção de bases em planejamento estratégico com foco em definição de problemas e alinhamento de marca.
 
Principais clientes: Telemar/Oi (telecomunicações, maior da América Latina), GNT (canal de TV por assinatura de lifestyle, parte da Globosat, maior grupo de TV por assinatura do Brasil) e Bob’s (fast food, segundo maior do Brasil).
 

Educação

  • MBA em Liderança e Estratégia de Produtos DigitaisTera · 2025 · em andamento
  • Liderança e Estratégia de NegóciosTera · 2025 · [Certificado]
  • Bootcamp Global de Empreendedorismo e InovaçãoArizona State University · 2025
  • Lean Six Sigma White Belt Certification · 2025
  • Scrum Foundation Professional Certification - SFPC™ · 2025
  • Comunicação e Visualização de DadosTera · 2024 · [Certificado]
  • Digital Product LeadershipTera · 2024 · [Certificado]
  • Bacharelado em Desenho Industrial Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro · 2007
 

Habilidades

Idiomas: Português (nativo), Inglês (profissional), Alemão (B1).
Ferramentas: Amplitude | Mixpanel | PostHog | GA4 | GTM | Metabase | SQL | Figma | Miro | Notion | Jira
Estratégia e Gestão
  • Estratégia e Visão de Produto
  • Alinhamento Estratégico
  • Product Analytics
  • Transformação Digital
  • Roadmaps & Discovery
  • Tomada de Decisão Orientada por Dados
Liderança e Colaboração
  • Gestão de Stakeholders
  • Gestão de Mudanças
  • Alinhamento entre Times
  • Facilitação de Workshops
  • Definição de OKRs
  • Comunicação Executiva