One Pager – Censo de Produto no Brasil
0. Informações Gerais
- Nome do Projeto: Censo de Produto
- Logo: (a definir – pode ser tipografia simples com referência a dados/estatísticas)
- Slogan: “O retrato vivo do mercado de Product Management no Brasil”
1. ATO I: Cenário, Personagens e Enredo
1.1 Resumo Executivo
- Descrição: Plataforma digital interativa que coleta e apresenta dados sobre profissionais de produto no Brasil.
- Contexto: Hoje temos materiais como o Panorama PM3, mas limitados a PDFs. O modelo interativo usado em pesquisas internacionais (State of Devs, State of JS) permite comparações, cortes de dados e maior engajamento.
- Problema: Falta de um retrato atualizado, interativo e aberto do mercado de Product Management no Brasil.
- Público-alvo: PMs, líderes de produto, empresas de tecnologia, recrutadores, investidores.
- Oportunidade: Tornar-se referência anual do mercado, ajudando profissionais e empresas a tomar decisões estratégicas de carreira e produto. O Brasil tem hoje entre 12–18 mil PMs, 30–45 mil designers ligados a produto e 400–550 mil devs em squads de produto. Esse contingente mostra a relevância da área, mas também a ausência de um mapeamento contínuo, interativo e comparável.
1.2 Problema e Oportunidade
- Problema: Falta de dados acessíveis e comparáveis sobre a realidade dos PMs no Brasil (remuneração, diversidade, práticas, maturidade).
- Evidências: Panorama PM3 (PDF estático), Atlassian State of Product (pressões de mercado), Amplitude Benchmark (métricas de produto).
- Timing: Crescimento da área de produto no Brasil, consolidação do papel de PMs e uso crescente de AI e analytics.
- Público-alvo:
- PMs (benchmark de carreira e salário)
- Empresas (atração e retenção de talentos)
- Comunidade (visibilidade e advocacy)
1.3 Mercado Total e Oportunidade
- TAM: ~550k profissionais atuando em produto digital (PMs + designers + devs).
- SAM: ~45–60k em funções diretamente ligadas a gestão e design de produto.
- SOM: ~12–18k em cargos de PM/PO/CPO.
- Tendências: Profissionalização, aumento de cursos, foco em AI, diversidade.
- Cenário competitivo: PM3 Panorama é o principal. Diferencial é interatividade, recortes customizados e abertura de dados.
2. ATO II: Desafios e Conflitos
2.1 Solução e Proposta de Valor
- Solução: Pesquisa anual, hospedada em site interativo, com visualização de dados e filtros (ex.: gênero × senioridade × região).
- Diferenciais:
- Acesso gratuito e aberto (Site + dados CSV/JSON).
- Dados acessíveis via LLM (CustomGPT e/ou Chatbot no site).
- Visualização comparativa (ano a ano).
- Inclusão de novas dimensões: práticas de discovery, AI, experimentação.
- MVP: Questionário + site interativo no estilo State of Devs.
- Viabilidade: Baixo custo inicial (survey + visualização), alto valor comunitário.
2.2 Concorrentes e Diferenciais
- Concorrentes: Panorama PM3 (PDF), relatórios internacionais (Atlassian, ProductPlan).
- Diferenciais: foco nacional + formato interativo + abertura dos dados.
- Sustentabilidade: apoio da comunidade, possibilidade de patrocínio (empresas de tech, consultorias).
2.3 Modelo de Negócio e Monetização
- Modelo: gratuito para a comunidade.
- Receita potencial: apoios e patrocínios, relatórios customizados para empresas, workshops baseados nos dados.
- Canais de aquisição: comunidades de produto (Tera, PM3, Product Arena, LinkedIn, WhatsApp).
- Viabilidade: custo baixo (survey + data viz), retorno alto em branding/autoridade.
3. ATO III: Clímax e Desfecho
3.1 Roadmap
- Fase 1: Definição do questionário (inspirado em PM3 + Atlassian + Amplitude).
- Fase 2: Lançamento da pesquisa (comunidade, LinkedIn, parceiros).
- Fase 3: Publicação do site interativo + versão para LLMs.
- Fase 4: Consolidação como evento anual.
3.2 Estratégia de Crescimento e Go-To-Market
- Lançamento: campanha “Censo de Produto 2025 – Participe” nas redes.
- Validação inicial: engajamento da comunidade de produto (meta: 2k respostas).
- Crescimento: parcerias com Tera, ProductArena, empresas.
3.3 Plano de Métricas e Sustentabilidade
- KPIs:
- Nº de respondentes (meta inicial: 2.000).
- Nº de acessos ao site interativo.
- Engajamento no LinkedIn (shares, comentários).
- Nº de empresas usando os dados como referência.
- Financeiro: sem cobrança direta, modelo de patrocínio e relatórios customizados no futuro.
- Sustentabilidade: consolidação como referência anual, garantindo autoridade e relevância contínua.
Pesquisa de Tamanho de Mercado no Perplexity:
Tamanho do Mercado de Produto Digital no Brasil
Principal Insight: O Brasil conta hoje com algo entre 12 000 e 18 000 profissionais em cargos de gestão de produto digital (PM/PO/CPO), acompanhados por cerca de 30 000 a 45 000 designers de experiência de produto e 400 000 a 550 000 desenvolvedores**.** Essas estimativas combinam dados de pesquisas especializadas, registros de plataformas profissionais e estatísticas de mercado, revelando o estágio de maturidade e oportunidades para a comunidade de produto.
1. Profissionais de Product Management
- Estimativa total: 12 000–18 000 pessoas
- Senioridade (aproximação, PM3 Panorama 2024–25):
- Júnior (PM I/PO I): ~25%
- Pleno (PM II/PO II): ~45%
- Sênior/Lead (Group PM/Head/CPO): ~30%
Fonte: PM3 Panorama do Mercado de Produto 2024–2025 (respondentes: 2 150); LinkedIn Talent Insights internal estimates (set/2025).wikipedia
2. Profissionais de Design de Produto / UX em Contexto de Produto
- Estimativa total: 30 000–45 000 designers
- UX Researchers e Service Designers: ~30%
- UI/Interaction Designers: ~40%
- Product Designers (full-stack): ~30%
Fontes: PM3 Panorama (inclui UX e Product Marketing); Brasscom – projeções de demanda por especializações em TIC (2025).business.linkedin+1
3. Desenvolvedores em Squads de Produto Digital
- Estimativa total de desenvolvedores alocados em times de produto: 400 000–550 000
- Front-end, Back-end, Mobile, Full-stack
- Inclui ênfase em IA, Big Data e segurança
Fontes: Brasscom – déficit e oferta de profissionais de TI (2025); IBGE/CBO – profissionais de desenvolvimento de software (~480 000 em 2023).sisnema+1
4. Proporção Entre PMs, Designers e Devs
Gráfico de barras comparando as três categorias:
Categoria | Profissionais (média) |
Product Management | 15 000 |
Design de Produto | 37 500 |
Desenvolvimento | 475 000 |
Visualização disponível em gráfico de barras.
5. Comparação com o Mercado Global
- Product Managers no mundo: ~200 000 profissionais (Mercado Atlassian, 2024)
- Designers UX globais: ~350 000
- Desenvolvedores globais: ~25 000 000
- Participação brasileira:
- PMs: ~7,5% do total mundial
- Designers: ~10,7%
- Devs: ~1,9%
A participação do Brasil é mais expressiva em PMs e Designers, refletindo a força de nossa comunidade de produto digital e dos hubs de tecnologia em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre.
6. Fontes e Principais Limitações
- Dados oficiais (IBGE/CBO): ocupações de “desenvolvedor de software” agregadas, sem detalhamento por squad de produto.sisnema
- Associações de TI (Brasscom): projeções de déficit e formação anual; não distingue alocação específica em squads de produto.business.linkedin
- Pesquisas de mercado (PM3 Panorama): amostra de ~2 000 profissionais; excelente perfil qualitativo mas não cobre toda a população.wikipedia
- LinkedIn Talent Insights: ótima granularidade por cargo, mas reflete somente perfis na plataforma (possível sub-registro de profissionais não ativos no LinkedIn).
Observação: Todas as faixas apresentam intervalo de confiança alto devido à falta de dados censitários específicos para “produto digital” no Brasil. Recursos futuros incluem parcerias com associações como ABES e IBGE para obter microdados de ocupação por CNAE e CBO mais granulares.
Pesquisa de Tamanho de Mercado no ChatGPT Research:
Tamanho do Mercado de Produto Digital no Brasil
1. Estimativa de Product Managers no Brasil (total e por senioridade)
Não há um censo oficial do IBGE específico para “Gerentes de Produto” digitais, mas estimativas de mercado indicam que dezenas de milhares de profissionais atuam em Product Management no país. A Panorama de Product Management 2022-2023 da PM3 – um survey com mais de 2 mil respondentes – já evidenciava o rápido crescimento e interesse na área[1]. Considerando que esse número de respondentes representa apenas uma parte da comunidade, pode-se inferir que o total de PMs/POs (Product Managers e Product Owners) no Brasil esteja possivelmente na faixa de 30 a 50 mil profissionais, embora não haja um dado preciso publicado. Vale notar que muitos PMs vieram de outras carreiras e o papel ainda se consolida em várias empresas, o que dificulta a contagem.
Senioridade: De acordo com o Panorama PM3 mais recente, o nível Sênior é o mais prevalente entre os profissionais de produto no Brasil[2]. Isso sugere que grande parte dos PMs atuais já possui alguns anos de experiência (muitos migraram de áreas adjacentes, como desenvolvimento ou UX, e evoluíram para posições seniores). Profissionais Pleno e Júnior existem em menor proporção, reflexo de um mercado que recentemente adotou Product Management e, portanto, tem mais gente em posições sêniores consolidadas. Em suma, a maioria dos PMs brasileiros hoje está em nível pleno-sênior, com relativamente poucos APMs/PMs juniores – um indicativo de que ainda há espaço para renovação e entrada de novos talentos.
2. Estimativa de profissionais de Design de Produto/UX
Assim como em Product Management, não há estatística oficial isolando Product Designers/UX Designers em contexto de produto digital. No entanto, pelas estruturas típicas de equipes ágeis, os Designers de Produto (UX/UI) costumam estar presentes em número comparável (ou ligeiramente menor) ao de PMs. Na pesquisa Panorama PM3 2021-22, por exemplo, cerca de 45% dos respondentes não eram PMs/POs – abrangendo principalmente UX Designers, UX Researchers e outros roles de produto[3]. Isso indica que a comunidade de designers de produto é significativa. Se considerarmos que muitas empresas têm ~1 designer por squad (às vezes atendendo 2+ times), podemos estimar que o número de designers de produto/UX no Brasil também esteja na casa das dezenas de milhares de profissionais.
É importante diferenciar designers de produto digital de designers em geral. Dados do setor de design como um todo (que incluem design gráfico, moda, industrial etc.) não refletem nossa área foco. Aqui estamos tratando de designers UX/UI voltados a produtos digitais. Nesse nicho, há indícios de forte crescimento: a Panorama PM3 observou aumento de mulheres na área de Product Marketing e UX, e participação quase equiparada de gênero entre profissionais de UX[4] – ou seja, um campo diverso e em expansão. Em suma, embora não tenhamos um número exato, o contingente de Designers de Produto/UX no Brasil provavelmente se equipara ao de PMs, possivelmente em torno de 20–40 mil profissionais, com muitos atuando em startups, fintechs e grandes empresas em transformação digital.
3. Estimativa de Desenvolvedores em squads de produto digital
Os desenvolvedores de software formam, de longe, o maior grupo dentro dos times de produto no Brasil. Segundo a Brasscom (Associação Brasileira de TIC), em 2023 o setor de tecnologia da informação e comunicações empregou 2,05 milhões de profissionais no país (incluindo TI em todos os setores)[5]. Dentro desse universo, os desenvolvedores constituem uma parcela majoritária. Uma estimativa da Microsoft apontou pelo menos 400 mil desenvolvedores/progradores atuando no Brasil alguns anos atrás[6], mas esse número é conservador. O relatório Octoverse 2022 do GitHub mostra que havia 3 milhões de usuários ativos do GitHub no Brasil, atrás apenas da Índia e China em novas adesões[6][7].
Mesmo considerando que nem todos esses 3 milhões são desenvolvedores full-time (alguns são estudantes ou contribuintes ocasionais), fica claro que o país possui centenas de milhares de devs envolvidos com desenvolvimento de software. Muitos deles estão alocados em squads de produto digital em empresas de diversos portes – especialmente com a onda de transformação digital em bancos, varejo, saúde etc. Assim, é razoável afirmar que o número de desenvolvedores em times de produto no Brasil está na casa das centenas de milhares (provavelmente entre 500 mil e 1 milhão, dependendo dos critérios). Esses profissionais abrangem desde engenheiros de software back-end e front-end, mobile developers, até data engineers e DevOps integrados aos times de produto.
Para contextualizar: o Brasil hoje reúne uma das maiores comunidades de devs do mundo, com crescimento anual elevado (39% de aumento de usuários GitHub em 2022)[8]. Ou seja, em termos de talento de desenvolvimento, o país possui um contingente robusto – que é a base técnica para os produtos digitais e, por isso, alvo de grande demanda (Brasscom projeta necessidade de quase 800 mil novos talentos de TIC até 2025, em sua maioria desenvolvedores[9]).
4. Proporção entre PMs, Designers e Devs em times de produto digital
Em equipes de produto digital típicas, os desenvolvedores compõem a maior parte do time, com proporções menores de Product Managers e Product Designers/UX. Muitas empresas reportam uma razão aproximada de 1 PM : 5 Devs em squads menores[10]. De modo semelhante, costuma haver cerca de 1 designer por squad (podendo atender a 5–8 devs, dependendo do caso).
Gráfico 1: Distribuição aproximada de profissionais em times de produto digital (Brasil). Desenvolvedores tendem a constituir cerca de 70% da equipe, enquanto PMs e Designers de Produto/UX juntos representam ~30%. Essa estimativa se baseia em uma estrutura comum de ~1 PM e ~1 Designer para cada 5 desenvolvedores em squads ágeis[10].
Essa proporção ilustrativa reflete a realidade de muitas empresas de tecnologia: para cada produto digital é necessário um número grande de engenheiros para construir e manter o software, ao passo que a gestão de produto e o design de experiência são funções concentradas (um único PM e designer conseguem guiar o trabalho de vários devs). Evidentemente, a proporção exata varia conforme a maturidade do produto e da empresa – por exemplo, startups em início podem ter menos designers dedicados, e empresas com múltiplos produtos podem ter mais de um PM por produto –, mas em linhas gerais o papel técnico (dev) domina em volume, seguido pelo design e depois pelo product management.
5. Comparação com dados globais
No contexto global, o mercado brasileiro de produto digital representa uma fatia modesta, porém crescente. Em termos de Product Managers, um estudo internacional estimou que havia cerca de 700 mil PMs no mundo em 2020[11]. Esse número global provavelmente já supera 1 milhão em 2025 dada a alta demanda mundial. Os Estados Unidos, por exemplo, tinham por volta de 146 mil PMs já em 2014 apenas no seu mercado interno[11] – hoje esse valor é bem maior. Assim, considerando que o Brasil responde por ~1,8% do investimento global em TI[12], podemos inferir que a participação brasileira no total de PMs do mundo ainda é relativamente pequena (talvez em torno de 2–5%). Em outras palavras, há muito espaço para o crescimento da disciplina de gestão de produto no Brasil em comparação com mercados como EUA ou Europa.
Já em desenvolvimento de software, o Brasil tem peso global mais significativo. O país figura entre os top 5 globais em número de desenvolvedores: segundo o GitHub, em 2022 o Brasil foi o 3º que mais adicionou devs à plataforma (ficando atrás apenas da Índia e China)[7]. Isso coloca o Brasil possivelmente como o 4º maior hub de desenvolvedores do mundo (considerando EUA, Índia, China e Brasil). Estimativas da JetBrains apontaram ~632 mil desenvolvedores de software no Brasil entre os top 13 países em certa análise[13], mas esse número depende de definições – outras fontes globais sugerem que o Brasil pode ter >5% da força de trabalho mundial de programadores. Em resumo, no talento técnico o Brasil tem representação expressiva internacionalmente, enquanto em product management sua representatividade global é menor por ser um campo emergente localmente.
Outra comparação relevante é a proporção de funções: mercados mais maduros tendem a ter estruturas mais equilibradas. Por exemplo, empresas do Silicon Valley normalmente seguem a regra de ~1 PM para 7–10 engenheiros[14], e designers a cada 4–5 engenheiros[15]. No Brasil, ainda vemos muitos casos de times sem PM dedicado (como mostrado pelo dado de ~30% das empresas menores sem nenhum Product Manager[10]). Essa diferença indica que, globalmente, o papel de PM já é bem estabelecido, enquanto no Brasil está em fase de adoção – o que reforça a menor parcela brasileira no panorama mundial de produto.
6. Principais fontes e limitações das estimativas
Para chegar aos números acima, combinamos fontes oficiais e estimativas de mercado, cada qual com suas limitações:
- Panorama PM3 (2020–2025) – Relatório anual produzido pela PM3 em parceria com empresas como Bain & Co., baseado em pesquisa com milhares de profissionais de produto no Brasil. Fornece insights sobre proporção de cargos (PM, UX, líderes), salários e desafios[1][3]. Limitação: é uma amostra voluntária, concentrada na comunidade engajada; pode não captar profissionais fora dos círculos de produto (ex: PMs em empresas tradicionais que não participam da comunidade). Ainda assim, é uma das melhores referências sobre o mercado de Product Management no país.
- LinkedIn Talent Insights / Vagas: O LinkedIn permite estimar quantos usuários no Brasil se intitulam “Product Manager”, “Product Owner”, “UX Designer”, etc. Em 2020, globalmente ~700 mil pessoas listavam “Product Manager” como profissão[11]. Para o Brasil, embora não tenhamos um relatório público, pesquisas informais sugerem dezenas de milhares com esse título. Limitação: Títulos variam (por ex., muitos PMs usam “Gerente de Produto” ou “PO”), e o LinkedIn não separa gerentes de produto digitais de gerentes de produto de setores físicos. Além disso, nem todos profissionais têm LinkedIn ou usam o mesmo cargo padrão. Portanto, esses números devem ser vistos como proxy aproximado.
- Brasscom e ABES (dados setoriais): A Brasscom divulga números do setor de TIC como um todo – ex.: 2,05 milhões de profissionais de TI/TIC em 2023[5]. A ABES foca em software e serviços de TI, indicando que o Brasil representa ~40% do mercado de TI da América Latina[12]. Limitação: Essas fontes não discriminam cargos específicos; “profissionais de TI” englobam desde desenvolvedores, analistas de suporte, até gerentes de projetos e infraestrutura. Não há categorização separada para “Product Manager digital” ou “UX Designer”. Além disso, dados de associação podem contar apenas empregos formais ou empresas associadas, subestimando freelancers e startups.
- IBGE / CBO: Nos registros oficiais (Censo, RAIS/CAGED) existem classificações ocupacionais como “Gerente de Produtos e Serviços” ou “Designer” em geral, mas elas não diferenciam o contexto digital. Por exemplo, um Gerente de Produto numa indústria química aparece na mesma categoria que um Product Manager de software. Portanto, usar dados oficiais sem filtragem leva a contagens infladas e pouco precisas para nosso propósito. Até o momento, não há uma categoria específica para Gerente de Produto Digital nas classificações públicas, o que impede extrair números exatos dos órgãos governamentais.
- Relatórios globais e consultorias: Empresas como Gartner, McKinsey, Product Management Festival, etc., publicam insights globais sobre a profissão de PM (e.g., ranking de “melhores empregos” do Glassdoor[16], salários médios por país[17]). Esses ajudam a contextualizar o Brasil no cenário mundial, mas não fornecem quantidades locais. Nosso uso dessas fontes foi para ver tendências e comparações (como a posição do Brasil em número de devs segundo GitHub/Octoverse[7] e estatísticas globais de PM[11]).
Limitações gerais: Vale reforçar que todas as cifras apresentadas para PMs, Designers e Devs em produto no Brasil são estimativas. Identificamos a necessidade de inferência em vários pontos, por exemplo: usar a razão PM:Dev típica para extrapolar número de PMs a partir do número de desenvolvedores[10]. Esse tipo de inferência carrega incerteza, pois cada empresa pode ter estruturas diferentes. Além disso, a definição de “atuar com produto digital” pode variar – um desenvolvedor numa software house terceirizada conta? e um analista de negócios que cumpre papel de PO informal? Por isso, nossas estimativas optaram por ser conservadoras e transparentes quanto às fontes.
Em resumo, mapeamos o tamanho do mercado de produto digital no Brasil combinando dados concretos (quando disponíveis) e proxies informados. Os números indicam um cenário em evolução: dezenas de milhares de PMs e Designers, e centenas de milhares de Devs focados em produtos digitais. As fontes como Panorama PM3 e dados da indústria ajudam a traçar esse panorama, mas há margem para aprimorar a precisão – justamente a motivação para um Censo de Produto no Brasil, que reuniria dados mais abrangentes e padronizados sobre esses profissionais. As estimativas devem portanto ser usadas como referência aproximada, sempre contextualizadas pelas metodologias e possíveis vieses de cada fonte utilizada.
Fontes:
Panorama PM3 (PM3 & Bain), LinkedIn Insights, Brasscom/ABES, IBGE/CBO, GitHub Octoverse, Relatórios de mercado internacionais – com respectivos recortes explicados acima. Cada fonte cobre uma parte do quebra-cabeça, e suas informações foram cruzadas aqui para chegar a um quadro coerente, ainda que não exato, do
tamanho da comunidade de produto digital brasileira
em 2025.
Referências:
Sites:
https://survey.stackoverflow.co/
- https://survey.stackoverflow.co/2025 with cover
- https://survey.stackoverflow.co/2024/ with cover
- https://survey.stackoverflow.co/2023/ one pager
- https://survey.stackoverflow.co/2022/ one pager
- https://survey.stackoverflow.co/2021 one pager
- https://survey.stackoverflow.co/2020 one pager
- https://survey.stackoverflow.co/2019 stackoverflow style
- https://survey.stackoverflow.co/2018 stackoverflow style
- https://survey.stackoverflow.co/2017 stackoverflow style
- https://survey.stackoverflow.co/2016 stackoverflow style
- https://survey.stackoverflow.co/2015 stackoverflow style
PDFs:
State of Product Analytics - mixpanel benchmarks 2024 2025
Lenny
Referências de Estruturas
State of Devs 2025 [link]
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Panorama de Produtos PM3
1. Perfil demográfico
1.1. Cargos
1.2. Gênero
1.2a. Distribuição de gênero por nível de cargo
1.2b. Distribuição de gênero por nível de senioridade
1.3. Cor, raça ou etnia
1.4. Nível de escolaridade
1.5. Região de residência
1.5a. Comparação do estado de residência por ano
2. Retrato da carreira
2.1. Nível de senioridade
2.2. Distribuição de gênero por nível de cargo e senioridade
2.2a. Distribuição de gênero por cargo
2.3. Satisfação com a empresa atual por nível de senioridade
2.4. Motivos de insatisfação
2.5. Intenção de mudar de emprego nos próximos seis meses
2.6. O que importa na hora de escolher um novo emprego?
3. Retrato da remuneração
3.1. Distribuição por CLT ou PJ
3.1a. PJ ou CLT por cargo (2020–2024)
3.2. Remuneração por tipo de cargo
3.2a. Remuneração para Group Product Manager e lideranças
3.3. Remuneração por nível de senioridade
3.4. Distribuição de salários
3.5. Remuneração por estado
3.6. Evolução do salário (2020–2024)
3.6a. Evolução do salário por área
3.7. Distribuição de salários por gênero
3.7a. Gestão – Salário por faixa
4. Retrato das empresas
4.1. Empresas mais admiradas pela atuação em Produto
4.2. Tamanho da empresa
4.3. Proporção de PMs/Devs e satisfação com o emprego
4.4. Proporção de PMs/Devs por tamanho da empresa
4.5. Número de pessoas no Marketing de Produto
4.6. Principais responsabilidades do Marketing de Produto
5. Skill set e educação
5.1. Habilidade mais importante para aprender nos próximos dois anos
5.2. Habilidade mais importante – recorte Product Managers
5.3. Habilidade mais importante ao longo dos anos
5.4. Habilidade de maior dificuldade
5.5. Número de pessoas por papel habilitador ao desenvolvimento de produtos
6. Diversidade na área
6.1. Impacto profissional devido à identidade de gênero
6.2. Impacto profissional devido à cor, raça ou etnia
6.3. Impacto profissional devido a necessidade especial
Pensando Estrutura
Estrutura V1 – Essencial
- Perfil
- Região do Brasil
- Gênero
- Escolaridade
- Faixa Etária
- Carreira
- Anos de experiência
- Cargo / área (Produto, Design, Dev)
- Senioridade
- Satisfação com a carreira
- Intenção de mudar de emprego
- Workplace
- Tamanho da empresa
- Estrutura do time (ex.: existe Product Analytics, Ops, Marketing?)
- Regime de trabalho (remoto, híbrido, presencial)
- Remuneração
- Regime de contratação (CLT, PJ)
- Faixa salarial por senioridade
- Competências
- Habilidade mais importante hoje
- Habilidade mais difícil de desenvolver
- Futuro
- Desafios mais citados
- Tendência mais relevante para os próximos 2 anos
- Recursos e Comunidade
- Cursos, newsletters, podcasts mais relevantes
- Comunidades mais ativas no Brasil
- Pessoas de referência na área
Estrutura V2 extensa
- Introdução
- Objetivo do estudo
- Metodologia e perfil dos respondentes
- Perfil Demográfico
- Região do Brasil (comparável entre edições)
- Gênero
- Raça / Etnia
- Escolaridade
- Faixa etária
- Carreira
- Anos de experiência
- Cargo e senioridade
- Área de atuação (Produto, Design, Dev, etc.)
- Trajetória profissional (mudanças entre áreas)
- Satisfação com a carreira
- Intenção de mobilidade (mudar de empresa ou cargo)
- Ambiente de Trabalho
- Tamanho da empresa
- Estrutura de times (squads, tribos, lideranças)
- Presença de funções de suporte (Product Analytics, Product Ops, Product Marketing)
- Proporção entre áreas (PMs/Designers/Devs)
- Regime de trabalho (remoto, híbrido, presencial)
- Benefícios e perks
- Satisfação com a empresa atual
- Empresas mais admiradas
- Remuneração
- Regime de contratação (CLT, PJ, outros)
- Faixa salarial por cargo e senioridade
- Diferenças regionais e de gênero
- Evolução salarial ao longo dos anos
- Competências e Formação
- Habilidades mais valorizadas hoje
- Gaps de aprendizado
- Habilidades emergentes (ex.: analytics, go-to-market, governança de produto)
- Papel de cursos, MBAs, certificações
- Fontes de aprendizado (comunidades, mentoria, autoestudo)
- Ferramentas e Práticas
- Ferramentas de Analytics (Amplitude, Mixpanel, GA4, Metabase, etc.)
- Ferramentas de Ops (Jira, Notion, Aha!, Confluence, etc.)
- Ferramentas de Marketing de Produto (Hubspot, Salesforce, Launch tools)
- Métodos de trabalho (agile, discovery, delivery, CI/CD, etc.)
- Uso de frameworks estratégicos (OKRs, JTBD, Playing to Win, etc.)
- Uso de IA nos processos
- Diversidade e Inclusão
- Impacto por gênero
- Impacto por raça/etnia
- Impacto por deficiência
- Percepção de inclusão no ambiente de trabalho
- Perspectiva Futura
- Tendências do mercado digital no Brasil
- Desafios mais citados (PMs, Designers e Devs)
- Expectativas sobre evolução das funções de suporte (Analytics, Ops, Marketing)
- Satisfação geral e felicidade no trabalho
- Recursos e Comunidade
- Cursos, newsletters, podcasts mais relevantes
- Comunidades mais ativas no Brasil
- Pessoas de referência na área
- Metadata
- Taxa de resposta
- Distribuição dos respondentes
- Comparações históricas
- Conclusão
- Principais insights
- Recomendações estratégicas para profissionais e empresas