Aqui estão os principais aprendizados do artigo “The reframe: what product strategy really is and how to leverage it”:
- O que é estratégia de produto?
- É um artefato narrativo que comunica ao time qual o problema mais importante a resolver agora, trazendo contexto de mercado, usuários e objetivos do negócio.
- Ajuda o time a focar no que importa e deixa claro o que não é prioridade.
- Impactos de uma boa estratégia de produto:
- Dá foco ao time e clareza no objetivo.
- Habilita criatividade construtiva, pois todos entendem os limites e o propósito.
- Facilita a comunicação e alinhamento com stakeholders, sendo munição para dizer “não” a demandas desalinhadas.
- Os 5 ingredientes centrais de uma estratégia de produto eficaz:
- TLDR: Resumo claro do problema a resolver e por que é importante.
- Estado do mundo: Contextualização do cenário externo e como o produto se encaixa.
- Objetivos do negócio: Conexão dos objetivos do produto com metas da empresa.
- Estratégia: Como vamos vencer – abordagem e diferenciais.
- Apostas estratégicas: No máximo três grandes compromissos estratégicos (não são features, e sim hipóteses e caminhos), com impacto potencial e alinhamento com os objetivos.
- Desenvolvimento da estratégia:
- Definir o problema central, impacto esperado e as mudanças caso seja solucionado.
- Entender e posicionar o produto no contexto de mercado e concorrência.
- Eleger até três apostas estratégicas, cada uma com clareza de hipótese, compromisso e potencial de impacto.
- Validação de execução:
- Todo time deve ser capaz de explicar a estratégia rapidamente.
- Líderes e stakeholders precisam se enxergar na estratégia, e ficar claro o que não será prioridade.
- Deve ser extremamente clara e sem jargões.
- Revisão trimestral:
- Refletir: resolvemos o problema central? O que aprendemos?
- Medir a capacidade do time de dizer “não”, tomar decisões e avançar nas apostas estratégicas.
- Nota final:
- Estratégia de produto nunca está realmente “pronta”; ela é continuamente revisitada conforme a empresa evolui. É um dos maiores legados da liderança de produto e a chave para criar times verdadeiramente empoderados: times que recebem problemas para resolver, e não apenas features para construir, tendo contexto para colaborar no sucesso.