The Six Disciplines of Strategic Thinking

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Leading Your Organization Into the Future
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Estratégia
Indico
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Resumo do livro The Six Disciplines of Strategic Thinking

Ideia central

O livro defende que o pensamento estratégico não é apenas talento inato, mas uma habilidade que pode ser desenvolvida por meio de exposição, prática deliberada e experiência. Watkins organiza esse aprendizado em seis disciplinas mentais que permitem reconhecer ameaças e oportunidades, priorizar o que importa e mobilizar a organização para agir.

As Seis Disciplinas

  1. Reconhecimento de Padrões
    1. Identificar rapidamente sinais em cenários complexos, incertos, voláteis e ambíguos (CUVA). Separar o essencial do irrelevante para detectar ameaças e oportunidades críticas.
  1. Análise de Sistemas
    1. Construir modelos mentais de sistemas complexos para entender interdependências, prever impactos e formular estratégias robustas.
  1. Agilidade Mental
    1. Alternar entre diferentes níveis de análise, considerar múltiplas perspectivas e antecipar movimentos e reações de outros stakeholders.
  1. Resolução Estruturada de Problemas
    1. Guiar a organização na definição de problemas, geração de soluções criativas e escolhas difíceis de forma disciplinada.
  1. Visioning
    1. Criar visões de futuro que sejam ousadas e viáveis, inspirando energia e mobilização dentro da organização.
  1. Astúcia Política
    1. Entender como funciona a influência em organizações e usar essa percepção para formar alianças e coalizões que viabilizem estratégias.

Fórmula do pensamento estratégico

Watkins resume a capacidade estratégica como:
STC = Endowment + Experience + Exercise
Ou seja, uma combinação de talento inato, vivências que expandem a visão e prática constante de análise e reflexão.

Papel da inteligência artificial

O autor prevê uma relação simbiótica entre líderes e sistemas estratégicos baseados em IA. A tecnologia fornecerá análise de dados, cenários e recomendações, mas caberá ao líder aplicar as seis disciplinas para fazer as perguntas certas, interpretar os insights, aplicar contexto, criatividade e inteligência política.

Conclusão

  • O pensamento estratégico é o atalho para posições de liderança.
  • Pode ser aprendido com disciplina, reflexão e prática.
  • As seis disciplinas funcionam como um programa de treinamento mental para enfrentar ambientes de alta complexidade e mudança constante.
  • O futuro será marcado por parcerias entre líderes humanos e IA, mas as capacidades humanas descritas continuam insubstituíveis.